Сергей Гришин, в 1-й кампании в Чечне заместитель командира 245-го гвардейского мотострелкового полка по воспитательной работе, майор.
— В полк я был назначен в конце декабря 1994-го. Прибыл в полк и обратил внимание, что здесь царит атмосфера деловой активности, граничащая с трудовым энтузиазмом. Что намечается — не имел никакого понятия. Захожу к начальнику штаба, поздоровались. — «Очень своевременно к нам приехали. Вы знаете, что наш полк отправляется в Чечню? Буквально пару часов назад получили директиву». Смотрит на меня испытывающим взглядом — как я прореагирую на это сообщение. Как офицер, я был готов ко всему. Я ответил, что солдат войну не выбирает. Поеду! Нужно было организовать прием личного состава, постановку его на учет, принять замов по воспитательной работе, ввести их в курс дела. Замполиты батальонов были зрелые офицеры. Надо было также создать структуру, материальную базу воспитательной работы, подготовить офицеров-политработников, изучить их, чтобы не брать с собой балласт. Солдаты прибыли с Дальнего Востока. Физически сильные, закаленные. Не маменькины сынки. Рослые, крепкие ребята, в новых бушлатах, бронежилетах. Чувствовалось, что с этими ребятами мы всех победим. Никакого страха в глазах! Стоят настоящие русские богатыри. Когда они узнали, что поедем в Чечню, особого страха это не вызывало. Вряд ли они тогда осознавали, что осталось всего несколько дней мирной жизни, скоро ехать на войну. Мы находились на удалении от населенных пунктов, формирование было проведено в сжатые сроки, но воспитательная работа с солдатами и офицерами все же велась. То, что солдаты взрослели, умнели – это при формировании не чувствовалось. Многие были с ветром в голове, пока не вступили в бой. В районе Пригородного приняли первый бой. Личный состав спешился. Дальше надо было идти пешком. Погода – сначала было минус два градуса. Форма одежды: валенки, бушлаты, теплые штаны. Выступили рано утром, при минусовой температуре. Пока шли — температура уже плюс десять. А солдаты идут в валенках, по рыхлому снегу. Вымотались, остановились. Этот измотанный личный состав и атакуют боевики… Наступил такой момент, когда полк должен был или развалиться, или сплотиться. Это был очередной критический период. Первый мы пережили: полк мог не собраться на войну, но собрался. Мог не доехать до Чечни, но доехал. Полк вступил в боевые действия, но неудачно. Что делать? В этой ситуации все решила мудрость командира полка Морозова. Он был настоящим лидером, который в невероятно тяжёлых ситуациях сумел сплотить полк. Это позволило создать перелом в настроении людей. Каждый вечер на совещании обсуждали, как завтра воевать. Перед совещанием командир собирается с замами, определяют, что главное, на что обратить внимание. Доводится боевая задача. Все элементы боевого управления безусловно выполнялись. Довёл Морозов боевую задачу, потом вызывал к себе командиров подразделений и выяснял, насколько они её уясняли… Все боевые задачи, которые были у полка, выполнялись успешно.
Награды: ордена Мужества и «За военные заслуги». Проживает в Нижегородском районе.